Im Interview überzeugen sie mehr als im Verkauf.
Wer sich durch ein Vorstellungsgespräch redet, redet sich oft auch um den Abschluss herum. Das merkst du im dritten Monat.
Lass KI deine Vertriebler prüfen, einarbeiten und live coachen. Demnächst
Ein starkes Vorstellungsgespräch, eine schlechte Einstellung — das kennst du. Der Agent begleitet dein nächstes Interview und liefert die Fragen, die Verkäufer von Selbstdarstellern unterscheiden. Danach arbeitet er deinen Wunschkandidaten ein, bis er bereit ist zu verkaufen.
Vom Vorstellungsgespräch zum ersten Abschluss.
Interview
Der Agent bereitet die Fragen vor und zeigt dir die nächste gezielte Frage, während der Kandidat noch spricht.
Entscheiden
Jeder Kandidat wird nach demselben Maßstab bewertet. Du entscheidest auf Basis von Belegen statt Bauchgefühl.
Einarbeiten
Sobald du dich entschieden hast, erstellt er die Einarbeitung aus deinem Produkt und Pitch und trainiert mit einem KI-Käufer.
Verkaufen
Deine Mitarbeiter sprechen erst nach bestandenem Training mit echten Kunden, statt sich in Woche drei noch durch deinen Pitch zu raten.
Drei Wege, ein Vertriebsinterview zu führen. Nur einer erkennt die Blender.
| Was du brauchst | Dein Bauchgefühl und ein Lebenslauf | Ein Recruiter | RevenueMarshal |
|---|---|---|---|
| Fragen, die Blender entlarven | Die Fragen, die dir gerade einfallen | Allgemeine Kompetenzliste | Für den Vertrieb gemacht, live eingeblendet Demnächst |
| Im Vorstellungsgespräch dabei | Nur du | Nein — du bekommst einen Lebenslauf | Live, während der Kandidat spricht Demnächst |
| Reagiert auf schwache Antworten | Wenn es dir im Moment auffällt | Nicht seine Aufgabe | Die passende Nachfrage, sofort Demnächst |
| Schriftliche Bewertung pro Kandidat | Notizen, die du danach aufschreibst | Eine Empfehlung ohne Belege | Stärken, Ausweichmanöver und Widersprüche aufgelistet |
| Kandidaten fair vergleichen | Aus der Erinnerung, mit Tagen Abstand | Seine Vorauswahl, seine Kriterien | Gleiche Fragen, gleicher Maßstab |
| Arbeitet deinen Wunschkandidaten ein | Du baust die Einarbeitung selbst auf | Übergibt und geht | Arbeitet ein und trainiert bis zur Einsatzbereitschaft |
| Die Entscheidung bleibt bei dir | Ja | Du verlässt dich auf sein Wort | Ja — er berät, du stellst ein |
Selbst dein bestes Interview hat dich schon ein Quartal gekostet.
Du weißt nicht, was du fragen sollst.
Du bist Gründer, kein Interviewtrainer. Die Fragen, die Verkäufer von Selbstdarstellern unterscheiden, fallen dir unter Druck nicht unbedingt ein.
Eine Fehlbesetzung kostet dich ein ganzes Quartal.
Gehalt, Einarbeitung und jeder verlorene Deal, bevor du dich trennst — alles für jemanden, den ein besseres Interview entlarvt hätte.
Diese Woche ein Interview? Geh bei der nächsten Einstellung kein Risiko ein.
Kostenlos: Der Agent bereitet die Fragen vor und bewertet den Kandidaten für dich.
Vermeide die nächste FehlbesetzungEin Agent an deiner Seite — von Anfang bis Ende.
Vor dem Interview
Bereitet ein Interview genau für die Rolle vor, die du besetzen willst.
- Liest den Lebenslauf
Erkennt die Aussagen, die du prüfen solltest — angebliche Abschlüsse und erreichte Quoten — und bereitet passende Fragen vor.
- Versteht die Rolle
Du beschreibst, was einen guten Mitarbeiter bei euch ausmacht. Darauf baut das Interview auf, nicht auf einer allgemeinen Kompetenzliste.
- Gibt dir einen Plan
Du gehst mit Fragen und einem klaren Bewertungsmaßstab ins Gespräch, statt mit einem leeren Blatt und einer Vermutung.
Im Interview Demnächst
Hört mit und zeigt dir live die nächste gezielte Frage.
- Erkennt Ausweichmanöver
Ist eine Antwort vage oder einstudiert, erscheint die Nachfrage auf deinem Bildschirm, während der Kandidat noch spricht.
- Prüft nach
Schlägt die Situationsfrage vor, die echte Verkäufer von jemandem unterscheidet, der nur die Fachbegriffe auswendig kennt.
- Bleibt im Hintergrund
Nur du siehst die Hinweise. Der Kandidat erlebt einen gut vorbereiteten Interviewer mit der richtigen nächsten Frage.
Nach dem Interview
Macht aus dem Gespräch eine Bewertung, mit der du entscheiden kannst.
- Bewertet
Wo war der Kandidat stark, wo wich er aus, wo passte die Geschichte nicht? Gemessen daran, was einen guten Mitarbeiter für dich ausmacht.
- Vergleicht
Alle Kandidaten werden nach demselben Maßstab bewertet. Du entscheidest anhand von Belegen, nicht danach, wen du zuletzt gesprochen hast.
- Überlässt dir die Wahl
Über Zu- oder Absage entscheidet ein Mensch. Der Agent liefert die Einschätzung, du triffst die Entscheidung.
Nach der Einstellung
Die Einarbeitung beginnt nicht bei null — sie ist der letzte Schritt desselben Prozesses.
- Erstellt den Kurs
Macht aus deinem Produkt, deinen Preisen und deinem Pitch eine kurze Einarbeitung für dein Unternehmen statt nach Schema F.
- Trainiert den Vertriebler
Er übt mit einem KI-Käufer, der so einwendet wie deine echten Kunden. So oft wie nötig, bevor er einen echten Deal übernimmt.
- Prüft
Niemand geht unvorbereitet zum Kunden: Erst wird das Training bestanden, und du siehst genau, wo dein Mitarbeiter steht.
Einstellung und Einarbeitung sind ein Teil von RevenueMarshal. Die gesamte Suite coacht dein Team außerdem live in jedem Gespräch und hält das CRM aktuell, sobald es verkauft. Demnächst Entdecke die gesamte Suite →
Für den Menschen, der die Einstellungsentscheidung trifft.
Gründer, die ihre ersten Vertriebler einstellen
Du verkaufst gut, bist aber kein ausgebildeter Interviewer. Der nächste Mitarbeiter soll dir endlich die Verkaufsgespräche abnehmen.
Vertriebsleiter mit schlechten Erfahrungen
Ein früherer Mitarbeiter glänzte im Interview und verfehlte dann zwei Quartale lang seine Ziele. Du willst die nächste Stelle nicht wieder aufs Spiel setzen.
Teams, die gerade Interviews führen
Diese Woche stehen Kandidatengespräche an. Du willst mehr als einen Lebenslauf und einen guten ersten Eindruck.
Es passt nicht zu jedem Interview.
Es ist für Vertriebsrollen gebaut. Wenn du etwas anderes besetzen willst, ist es das falsche Werkzeug.
Das passt
- Du suchst einen Vertriebler — SDR, AE, Closer oder Opener.
- Du hast schon eine Fehlbesetzung erlebt und willst Belege statt Bauchgefühl.
- Du führst die Interviews selbst und willst Kandidaten besser einschätzen.
- Du willst Kandidaten anhand derselben Fragen vergleichen.
Das passt nicht
- Du suchst Entwickler, Mitarbeiter im operativen Bereich oder andere Rollen außerhalb des Vertriebs.
- Du willst, dass der Agent die Einstellungsentscheidung für dich trifft.
- Du möchtest dich weiter nur auf dein Bauchgefühl verlassen.
- Du führst die Interviews nicht selbst.
Entscheidet der Agent, wen ich einstelle?
Nein. Er schlägt Fragen vor und bewertet die Antworten. Über Einstellung oder Absage entscheidest du.
Weiß der Kandidat, dass der Agent dabei ist?
Nur du siehst die Hinweise und die Bewertung. Der Kandidat erlebt einen Interviewer, der immer eine passende nächste Frage hat. Demnächst
Funktioniert das per Video und vor Ort?
Ja. Der Agent begleitet deine Videoanrufe. Vor Ort hört er mit und zeigt dir die Hinweise auf deinem Bildschirm, während du sprichst. Demnächst
Was kostet es?
Der Interview-Agent ist kostenlos. Nutze ihn in so vielen Interviews, wie du möchtest. Die gesamte Vertriebssuite ist kostenpflichtig. Wenn du Interesse hast, besprechen wir sie im Gespräch.
Drei Gründe, es nicht zu nutzen — und die ehrliche Antwort.
„Ich kann Fragen mit ChatGPT vorbereiten.“
Ja. Aber ChatGPT sitzt nicht mit im Raum, wenn der Kandidat ausweicht. Marshal liefert live die passende Nachfrage und bewertet die Antwort danach anhand deiner Anforderungen. Demnächst
„Meine Vertriebsrolle ist zu speziell.“
Deshalb briefst du den Agenten zuerst. Die Fragen basieren darauf, was einen guten Mitarbeiter für dein Team ausmacht — nicht auf einer allgemeinen Kompetenzliste.
„Ich arbeite den neuen Mitarbeiter einfach selbst ein.“
Das kostet Wochen, die du nicht hast. Marshal macht aus deinem Produkt und Pitch einen Kurs, trainiert mit einem KI-Käufer und prüft die Einsatzbereitschaft. Du verkaufst währenddessen weiter.
Warum jetzt? Das nächste Interview kann teuer werden.
Eine Fehlbesetzung kostet ein Quartal.
Gehalt, Einarbeitung und verlorene Deals fallen an, bevor du dich trennen kannst. Ein besseres Interview macht sich schnell bezahlt.
Jede Woche ohne Einarbeitung ist eine Woche ohne Verkauf.
Je schneller der passende Mitarbeiter nach bestandenem Training mit echten Kunden spricht, desto eher verdient er seine Kosten, statt sich durch echte Deals zu raten.
Die Guten warten nicht lange.
Während du noch eine Runde nach Bauchgefühl drehst, nimmt der Kandidat, der wirklich verkaufen kann, das schnellere Angebot an.
Besprich dein nächstes Vertriebsinterview.
Sprich mit dem RevenueMarshal-Agenten über die Vertriebsrolle und die Unterstützung für dein nächstes Interview.